e-learning起步阶段的重要挑战。

　　首先，争取经费，制定实际的项目使企业开始进行e-Learning。

　　其次，选择合适的基础设施和内客。公司在这一阶段对e-Learning产业市场不了解，因此在市场上众多的平台厂商、内容供应有和工具面前。他们经常困惑。这个时期最好的办法是和一个战略内客供应商进行合作，他们可以提供一套完整的解决方案并快速部署。

　　第三，进行文化适应和改变。e-Learning对处于第一阶段的企业来说是一个全新的事物，有时企业会友现自己的员工或客户都担心没有进行在线学习的条件，如果最初的e-Learning项目难以开展和利用，许多学习者都不会再来，因此企业e-Learning项目的初步印象十分重要。小型和中型企业第一次接触e-Learning的可能都在第一阶段。对他们而言现在来用e-learning会容易很多。市场上存在着各种各样低成本且整合目录的集成解决方案。许多经验丰富的顾问建立并部署e-Learning计划。但怎么知道自己的企业是不是处于第一阶段呢?可以参考如下标准:

　　(1)企业处于e-Learning计划的前两年，侧重于推出和采用现成的目录内容;

　　(2)企业在e-Learning项目中总是强调如何节省差旅费用和教师的授课时间;

　　(3)企业没有LMS,也没有自己的LMS商业案例，没有太大的内容库;

　　(4)企业需要处理企业文化和e-Learning的适用问题，但不清楚怎样才能使学习者使用。