对于创业公司培训体系一般都不成熟，而成熟的培训体系也未必适合创业公司，很可能提高了成本效果却出不来。创业公司，要解决的问题就是制定一个培训的简单流程，明确培训的目的，以及相应的培训内容。

培训目的对于新员工来说就是希望他可以尽快投入工作中来，掌握工作方法。同样不能忘记站在员工角度最渴望就是要了解公司的现状，公司未来的发展，自己在公司有哪些机会，需要付出什么，又将得到什么？这些必要的沟通都是保证员工融入工作环境的保障。

流程在创业公司内相对简单，明确了目的，就需要准备相应的内容，根据员工的具体岗位，说明岗位职责，工作内容，工作要求等，做到双方都明确是有必要的。不一定要专门的讲师，有时候岗位前辈反而效果更好，部门领导也一定要参与培训，在培训中更多的是担任公司价值观的输出角色，也就是企业文化的传播者，同时也是一些职责规定的保障所在。

至于培训资料是否要重复准备的问题，个人认为是不必要的，根据岗位制定大致的资料基本框架，然后根据每次培训的员工个体再做出相应的细微调整就可以了。