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  发布时间:2016-05-18 14:55:17   文章来源:绿狐   作者:绿狐运营小编   阅读次数:23

创业公司的新员工入职培训该怎么做?

对于创业公司培训体系一般都不成熟,而成熟的培训体系也未必适合创业公司,很可能提高了成本效果却出不来。创业公司,要解决的问题就是制定一个培训的简单流程,明确培训的目的,以及相应的培训内容。


培训目的对于新员工来说就是希望他可以尽快投入工作中来,掌握工作方法。同样不能忘记站在员工角度最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?这些必要的沟通都是保证员工融入工作环境的保障。

流程在创业公司内相对简单,明确了目的,就需要准备相应的内容,根据员工的具体岗位,说明岗位职责,工作内容,工作要求等,做到双方都明确是有必要的。不一定要专门的讲师,有时候岗位前辈反而效果更好,部门领导也一定要参与培训,在培训中更多的是担任公司价值观的输出角色,也就是企业文化的传播者,同时也是一些职责规定的保障所在。

至于培训资料是否要重复准备的问题,个人认为是不必要的,根据岗位制定大致的资料基本框架,然后根据每次培训的员工个体再做出相应的细微调整就可以了。

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