企业培训工作面临哪些瓶颈？

导致培训工作不好开展的原因有：

一是没有建立起有效的激励机制，奖罚力度不大;

二是企业需求和职工个人发展的要求不能很好地结合；

三是培训方式落后，多数情况下培训采用讲授的形式，比较单调;

四是部分职工学习方法有问题，缺乏正确的引导，没有做到学习工作化，工作学习化，导致虽然参加了培训却没有效果，或提高不快；

五是职工自身素质及周边环境决定他不愿上进，“学的多干的多，干的多毛病多”、“千的再多奖金也多不到哪儿去”的思想仍然存在。

解决培训瓶颈促进企业发展的建议和对策

企业要想发展，对职工进行有效的培训提升职工素质是极其重要的，培训是提高职工技能水平、提高企业核心竞争力的有效手段。

下面就如何有效地做好培训工作，解决制约培训工作的瓶颈，促进企业健康发展，提出如下建议和对策：

1、要把培训内容从以岗位知识和技术为主转为对职工综合素质的培养。过去，我们总是把培训重点放在提高职工基础知识和技能水平上，侧重于文化、技术、业务学习，缺少政治理论、思想道德教育。在今后的培训工作中，应该首先解决职工厌学情绪问题，使职工形成正确的价值观、人生观，树立现代职业精神。

2、教育培训内容要按照职工队伍的不同年龄段、不同技术水准加以区分，使职工培训富有针对性。如对一线职工要以岗位技能培训、安全培训为重点;对专业技术人员要以新理论、新技术、新知识、新方法的应用和提升为重点，并且，还要区分初级、中级、高级不同层次，使其更加有针对性，对管理人员培训要结合工作实际，以提高工作能力、管理能力为主。

3、培训工作要紧密贴近企业发展和生产经营实际，有针对性地开展调查研究，根据发展的不同时期和需要解决的不同问题，确定不同的培训内容。如产品开发、工艺改进等，找到更加适应企业长期发展目标的实现的更加有效的培训方式。

4、创新激励机制，给予职工精神奖励和物质激励。要根据职工的学历和实际技能水平，制定严谨的考评体系，通过与职工的薪酬、考核晋级、岗位竞聘挂钩，使职工牢固树立起竞争意识，学习意识，不能单纯依靠一张考卷就定级、定岗、定补贴，还要与工作中的实际能力与现实表现结合，可以建立跟踪考评机制，由此提高职工的思想觉悟和学习技术业务的积极性，变“要我学”为“我要学”。

5、根据生产经营中的薄弱环节开展培训，组织技术人员到样板企业参观学习新工艺、新技术。并把教学内容通过灵活有效的方式传授给职工，由职工自己组织学习。

6、同时，创造条件建立培训网络，将教学内容上网，通过现代化教学方式提高技术人员的技术水平。