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企业实施e-learning前需认清的三个问题

e-learning实施规划过程中,导入前的准备是一个非常重要的部分。许多企业由于缺乏对实施e-learning的实证性分析研究,或是单方面听信供应商的宜传,或是直观感觉自己的企业基础不错,在没有很好衡量自身情况下,认为早实施就会早见效,匆匆忙上线。上线后,对实施的困难估计不足,又急于见到效果,最终导致实施e-learning成效不理想。企业对e-learning的导入时机和准备的认识存在着如下问题:

 

   (1)思想认识不清,存在严重的技术化思维

许多企业没能准确把握e-learning的实质,没有认识到e-learning是一种新的培训管理思想,是企业保持核心竞争力的长期发展战略。他们普遍将e-learning等同于与ERPEHR等相类似的软件,在选择时没有考虑e-learning的特点,也没有考虑是否与自己的发展战略相匹配。

 

    (2)盲目跟随潮流,不考虑企业现实情况

大多数实施不好的企业不清楚需要e-learning实现什么功能,往往忽视现实的信息技术基础水平,也不考虑企业文化和组织架构是否会对e-learning的导入产生抵制。

 

    (3)缺乏对导入时机选择的系统分析

一些准备实施e-learning的企业,虽然重视导入前的准备,但是却缺乏判别导入时机的方法。他们不了解什么因素会影响导入,也不清楚采用什么样的方法能确定最佳的导入时间。一些供应商往往为了追求利益而无视企业的现状,不管企业是否做好导入准备,抱有只要找我就帮你上线的思想。


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