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企业e-learning在起步阶段该如何实施?

企业在e-learning起步阶段刚接触在线学习,企业内很多员工过去由于没有时问或缺乏资金不能参加培训,现在都可以通过e-learning进行学习。


这个阶段企业使用e-learning的主耍目的是节省培训经费,减少差旅费用.降低传统课堂教学世施和师资力量的成本。在起步阶段,企业要认真改善各种学习产品.让员工和顾客接触到更广泛的学习项目。由于这些顶目很难用传统的以教学者为主导的模式来进行堵训,而且需要大量资会.现在可以使用e-learning方式便可经济、高效地解决。


大多数公司e-learning都是逐步开始的,始于IT培训,采用现成产品目录,在企业特定的行业环境中增加内容。从单一项目或单一主提开始购买e-learning课程,并作为试验推广。虽然节省费用是多数企业投资的原因。


但很多公司也已经认识到节省成本并不是最终目的,e-learning不但可以取代可变成本〔教员和旅费)与固定成本《内容,技术,基础设施等).还可以提高企业学习的速度和扩大学习规模。


这个时期企业住往也开始意识到需要购买学习管理平台LMS作为实施e-learning的一部分,但管理层还没下定决心开始尝试响买捆绑式解决方案与内容,采用成本低、易于实施托管的LMS套件,例如ASP方式租用LMS或课件。


e-learning趁步阶段的重要挑战


首先,争取经费,制定实际的项目使企业开始进行e-learning。


其次,选择合适的基础设施和内客。公司在这一阶段对e-learning产业市场不了解,因此在市场上众多的平台厂商、内容供应有和工具面前。他们经常困惑。这个时期最好的办法是和一个战略内客供应商进行合作,他们可以捉供一套完整的解决才案并快速部署。


第三,进行文化适应和改变。


e-learning付处于第一阶段的企业未说是一个全新的事物,有时企业会友现自己的员工或客户都担心没有进行在线学习的条件。如果最初的e-learning项目难以开展和利用,许多学习者都不会再来,因此企业e-Iearning项目的初步印象十分重要。小型和中里企业第一次接触e-learning的可能都在第一阶段。对他们而言现在来用e-learning会容易很多。市场上存在着各种各样低成本且整合目录的集成解决方案,许多经验丰富的顾问建立并部署e-learning计划。但怎么知道自己的企业是不是处于第一除段呢?可以参展如下的标准:


(1)企业处予e-learning计划的前两年.侧重于推出和采用现成的目录内容。
(2)企业在e-learning项日中总是强调如何节省差旅费用和教师的授课时间。

(3)没有企业从的LMS,也没有自己的LMS商业案例,没有太大的内容库。

(4)企业需要处理企业文化和e-learning的适用问题,但不清楚怎样才能使学习者使用。


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