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企业的管理制度与e-learning的善器关系

导语:古语,工欲益其善,必先利其器,要想使e-learning使用的更加完善,就得使企业管理制度这一利器更加规范。


企业的基础管理工作包括规章制度、管理流程、内控体系、标准体象等,形成以规章制为基础平台的相互支持配合的基础管理体系。将这几个方面有机融合在一起,制度的内容才能得到有效贯彻。流程的执行才能得到有效保障,企业的风险才能得到有效控制。其中最重要的是企业的管理体系。


企业的管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。制定管理制度的目的,是为了规范员工的行为,使企业内各项活动行之有效地进行,从而提高企业的经济效益。随着杜会环境的日新月异以及企业发展壮大。过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求,越来越多的制度应逐渐“软”化,符合企业的变革与创新。


企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。


我国企业正处在规章制度建设的重要时期,尤其是规模较大的企业或者企业集团,加强规章制度建设尤为迫切。无论是国有企业,还是民营企业,都处在一个情况更为复杂、变化更加快速的外部环境之中,都面临内部进行体制改革或机制转换的挑战,都需要提高企业可持续发展和抵御经经营风险的能力,这些因素都对企业规章制度建设提出了更高的要求。


企业可以借e-learning导入和实施的契机,进行企业管理制度的梳理和整肃,在企业管理制度加入有关企业学习和企业文化建设的内容。企业基本管理制度是e-learning导入和实施的必要条件,只有一个具备了基础的企业才能谈到导入e-learning,只有搭建好强大的企业管理基础,才能更好地推动e-learning的深入实施。


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