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培训师应该拿什么去培训企业员工?

拿什么去培训企业员工呢?众所周知,要为人师必须先知。要培训别人,自己必须“领先”或是“卓越”。


企业员工培训学习的目的要么是提升、补充新知识,要么是提升专业与管理技术方法和能力。为满足培训学员的要求,作为培训教师要使自己具备“领先”或是“卓越”的知识与专业执业技能,可以通过以下路径解决。


路径一:


“师带徒”解决专业教师培训技艺问题

师带徒是传统的工艺技术(手艺、手工、磨坊)传授学习方法,我们可以赋予它新的内涵。对专业教师的培养和成长,可以通过师带徒的型式实现。因为培训教学是科学也是一门技艺,非常讲究方法和技巧,有经验的培训师可以通过对专业教师手把手的辅导,传授培训项目和课程怎样开发,传授如何在有限时间内尽可能地掌握培训班级学员的基本业务情况、整体知识水准(包括学历情况)与专业背景,传授如何有效收集学员需要解决的项目问题,传授如何利用学员相互学习,传授如何通过学员培训学员。

师带徒一方面是师傅传授,另一方面是徒弟从师傅的培训课程中见习、效法,通过聆听师傅的培训课程组织与讲授、培训辅导、培训讨论、培训答疑、培训考核,习得相关专业的培训能力与技巧。事实上,世界上各种培训学院、培训中心、培训咨询公司等,在培训项目实施过程中,培训师一般同时带有培训助理跟班,在培训学员的同时指导培训助理开展培训工作。

路径二:

“顶岗”解决专业教师实践经验问题

参加企业培训的学员不同于在校接受学历教育的学生,他们普遍或多或少具备一定的专业或管理技能,参加培训学习,或是为了提升专业技能,或是为了获取新的专业技能。作为培训这些学员的培训师,必须具备全新的相关专业技能,因此,必须在建设、生产、经营一线获得领先的设备运用、建设、生产、经营管理技术等学科的前沿应用技术并融会贯通,使知识优势能有效结合专业技能优势,获得从事培训教育需要的核心专业技术能力。为此,需要通过两年左右(两年完成一个工程项目的设计、施工、运营管理全过程)顶岗,现场实习、挂职锻炼,获得从事培训与鉴定工作的与时俱进的专业实践能力。

路径三:

“项目载体”解决专业教师综合素质问题

以培训相关项目为载体,通过“融入式”的方式培养专业教师,能有效提升专业教师的培训实力。具体是通过培训教学项目、培训科研项目、培训课件制作项目、培训市场开发项目等,将专业教师融入其中,使其懂得一个培训教学项目从培训市场开发调研、教学项目确立、课程设置、教学方案制定、结业考核到培训班级管理等全过程;通过培训课题项目开发,深入了解并动态掌握相关专业的前沿科学技术与方法,使专业教师适时跟上现代技术进步的步伐;通过培训课件制作,特别是培训网络课件的开发制作,掌握先进的信息教学手段,提高培训效能等。

路径四:

“技术跟踪”解决专业教师专业地位领先的问题

当今世界新技术、新材料、新工艺、新方法的发展日新月异,企业建设、生产、经营、管理等岗位为了追求生产经营效率、提高经济效益,不断地与时俱进应用新技术。作为专业培训师,理应站在规划、设计、建设、生产、经营、管理等新技术的前沿,通过适时跟踪、及时掌握并融会贯通,有效开展企业培训的教学工作。

路径五:

“收集典型案例”解决理论与实践相结合的问题

案例教学是现代培训教学不可或缺的手段与方法,优秀的教学案例有利于提升培训实际效果。因此,职业院校专业教师要调研和收集规划、设计、建设、生产、经营、管理等典型案例,并根据培训教学的需要,提炼为培训课程教学案例,其中,尤其要注意保持教学案例的实效性与权威性。通过一次又一次的收集、整理、提炼,提升编制教学案例的素质能力。(互联网时代下的企业培训优秀案例http://www.sunontalent.com/index.php/Case/Caselist.html

路径六:

“开发培训课件”锻炼基本培训能力

开发培训课程,是从事培训教学必须具备的基本能力,也是培训教师的核心技能。通过开发培训课程,掌握培训课程开发的流程,包括确定培训课程目的、进行培训需求分析、确定培训课程目标、进行培训课程设计、实施培训课程、进行培训课程评估;通过培训课程开发实践,掌握培训课程开发的基本技术与方法。培训课程开发基本方法的完全掌握需要参与两个以上的课程开发实践,需要主持至少一个培训项目的课程开发。

(课件开发:http://www.sunontalent.com/index.php/Product/index/id/26.html

----------资讯来源:互联网


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