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做到以下4点,点燃员工培训的热情

不久前,小编成功应聘了一家排名前三的房地产公司,做一线销售。进公司后两天,就和门店的两个新小伙伴一道去总部培训。说实话,之前有过的经历让小编一点不对培训感冒。但这次三天的培训,让我开始对培训有了新的认识,同时让我慢慢的融入到了培训的氛围,而且越来越有激情了。从不带好感到燃起激情,那次的培训让我有所突破主要有4个地方:


1、弱课程化。


很多公司在给新员工培训时候,喜欢直接把培训的课程、内容等摆上台面,直接就进入主题,就如上课铃声响了就得乖乖听课一样。但这次不一样,一开始是把我们一群人分组,然后给你几张报纸,让每组想办法将报纸叠到最高。这是一个游戏,但是是考验智力的,这样的开场白让我眼前一亮,平时喜欢玩思考的我立马就来了兴趣,和小伙伴张罗着叠纸、竖纸、卷纸,像东方明珠那样搭建,最后将报纸叠到了最高,这个过程也引发了旁边组的“抄袭”学我们这样。接下来,我们又玩了团队合作各种游戏,有类似拓展活动那种。而整整一天时间,我们都“玩”掉了。


2、去专业化。


很多公司在给员工培训的时候,一定会带着公司如何如何牛逼的心态,讲着和业务十分密切的课程,大公司的作风就如此。以前培训就是这样,专业化的业务或者服务内容,让员工很难马上接受。这家公司就不一样,对于销售来说,内容是多之又多,这家公司另辟蹊径,不全面覆盖,而是只挑了“算房产税率”和“区分抢客”两点培训,让你学会算税率,知道抢客的风险,算得清钱,懂得风险底线。这让我立刻感受到会算,是和自己业绩息息相关;知晓了原则性,才能不触发危机。去专业化的知识,反而让我受之有用,我还想,再继续学习更多的内容。


3、多互动化。


其实很多公司培训也会用到这一点,也知道台上台下互动效果是不错的,唯一区别就是太少,员工还没反应过来,互动就没了,员工的心里阴影是很大的。这次的培训,互动很多。首先是在培训礼仪,讲解完男生穿着时,导师叫了好多位小伙伴上台,让台下找台上的穿着问题,有真实的实践,大家纷纷兴致高昂来“找茬”,男生完了换女生,不同性别礼仪不同问题也不同,大家纷纷参与进来,现场找问题,现场纠正自身问题,一举两得。


4、信息化


培训学习回来以后,公司给我们每个人发了个二维码让我们安装一款公司内部培训平台APP,打开这款APP注册好登录上去一看,当天培训的互动过程及视频图片等信息全在上面,有老师的对每位员工的培训情况点评,受训者在里面互动当时培训的感受,热闹得不得了。如果是以前的培训,培训完了也就完了,哪里有什么老师点评啊,也没有什么线上互动的环节,感觉这次培训比以前的印象要好深得多。-------资讯来源:互联网


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