每每吃到“老干妈”时，都感觉其味道醇厚，且怎么吃都特别适合，它几乎是很多人吃饭时的必备调料, 因为它用料也很实在，颗颗酱粒、肉粒饱满。

 

企业培训亦需要如此。很多企业在做培训的时候，有很多花活，做个游戏（当然，不是说不能做，但要清楚每一个活动的意义和价值），用个引导技术（可怕的是很多人是跟风在做，根本不清楚何为真正的引导技术）。课堂上的内容能引发学员的笑声不断（那为何不去听相声？价格实惠多了），而结果是上课激动下课不动。

造成这些现象的根本原因，是我们做事更多的求花，而不求实；更喜欢跟风，而不考虑效果；我们在做培训的时候更像是孔雀，前面开着屏，后面露出了不光彩的屁股。于是，老板及业务部门都会觉得培训无用，甚至还出现了员工以培训为完不成工作的藉口，因为参加培训，耽误了工作的时间，oh,my god，问世间培训为何物，为何难以以身相许？

 
于是，如何使企业培训落地，踏实，而不要让大家感觉是福利，是锦上添花，亦或是休息的方式，便对我们提出了挑战。只有切实了解业务，做到能实际帮助业务的培训，踏踏实实，一步一个脚印，不跟风，不尝鲜，而是物有所值，才是培训的真谛。 它真正捕捉到、理解到客户需求，会使人真正成为别人惦记的对象，哪怕是非必须品。因此，培训是不是也该如此？我们做培训时，真正了解需求了吗？我最近正在做培训规划，老板无外乎最关心这几个问题：
 
1.企业培训需求从何而来？其实无外乎是从战略、业务、问题、能力四个方面来找。只有找的准，才有可能真正摸清需求，需求找到了，才能够真正对症下药；
 
2.企业培训效果如何？即能够达成什么目的？是认知上的冲击还是技能的提升，还是工具的使用，还是……
 

如果没有任何的效果，而花了大额的培训费，还搭上了员工的上班时间，双重成本加在一起，不仅没给企业和员工创造价值，甚至还背上了企业培训无用的罪名，着实令人恼火。于是钱花在刀刃上，有了效果，才是培训部门的生存之道。

案例分享：屈臣氏是怎样把培训做出效果的http://www.sunontalent.com/index.php/Case/detail/id/3.html

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