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目前加油站员工教育培训工作中存在的问题有哪些

  加油站为我国城市和城际的车辆行驶提供能源供应,是十分重要的服务型组织。加油站工作具有强度高、危险性大的特点。因此,对员工进行教育培训,是加油站工作开展的基础。目前,加油站员工教育培训分为技能操作培训和思想教育培训两种,这也是我们进行探讨的出发点。目前加油站员工教育培训工作中存在的问题。


  (一)培训方式单一

  加油站员工教育培训通常采用的培训方式是对日常工作的演示和练习,只要员工掌握了日常工作的基本环节并保证安全,就可以基本胜任加油站工作。但是,这种培训直接造成了一个不良后果,即新入职的员工很快能够满足加油站工作的要求,但加油站集体的服务质量却难以提升。

  (二)培训效果监督不足

  加油站员工教育培训中一个严重的问题是缺乏培训效果监督。在技能操作方面,培训效果监督的主要手段是使员工直接进入实际工作当中,由老员工跟随进行检查和指导;在思想教育方面的培训,主要是针对党员和团员,以开会、写报告的方式为主。这些培训效果检查手段都不能避免员工的技术不足、思想先进度不够而造成的风险。

  (三)培训模式有待革新

  班组培训模式一直是加油站员工培训的主要模式,这种模式在一个小班组的带领下,新入职的员工能够快速成长。但是对加油站的老员工和管理者而言,这样的培训模式不利于加油站员工整体的发展,即班组培训模式使新员工的职业技能和思想发展到适合职业需要就停止,而老员工和管理者的职业能力提高并不统一,久而久之,加油站的全面发展就会因为员工能力局限而受到阻碍。-----资讯来源:互联网


  了解腾讯、华为、唯品会等企业都采用什么样的培训模式培训员工:http://www.sunontalent.com/index.php/Case/Caselist.html


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