如何让员工培训更有效、接地气？下面分享几则心得：

一、建立基于胜任力的培训体系

培训作为企业人力资源开发的重要手段，越来越受到重视。在建立和实施培训体系的过程中，许多企业开展培训需求调查、引进最先进的培训方法和课程，实施之后却发现：这些轰轰烈烈的培训并没有对员工工作能力起到明显的提升作用，也没有对企业发展目标的实现起到实质的促进作用。

要使培训符合企业需要，对企业和员工发展起到真正的作用，需要建立基于胜任力的培训体系，包括两个方面：第一方面是了解组织需求，其手段是建立职位胜任力；第二方面是确定合适的培训对象，其手段是对任职者进行基于职位胜任力的评估，找准需要培训的人，做到有的放矢。

二、培训设计是关键

企业的资源往往是有限的，培训内容也应该是有选择的，而不是均进行培训。培训设计要经过三个关键步骤：

1、筛选出合适的培训内容

对照胜任力模型对任职者进行评估后，可以形成一份胜任力盘点结果表，在这种表中，差距大且具有普遍性的胜任力归集起来就形成了培训内容备选清单。

2、筛选出产生培训效果的胜任力

根据这份清单，还要用胜任力的重要性-可塑性矩阵这一工具，找出其中重要的、并且容易产生培训效果的胜任力，这些才是合适的培训内容。

3、针对培训内容，选择相应的培训形式

上述方法为培训效果提供了坚实的基础，再针对培训内容，选择相应的培训形式，设计培训提纲，开发课件，选择讲师，组织实施培训……，相信企业通过培训一定能够获得预期的效果和收益。-----资讯来源：互联网

关于培训课件开发的那些事儿点这里：http://www.sunontalent.com/index.php/Product/index/id/26.html

鑫日科个性化打造属于企业的移动学习平台，更多关于移动学习的成功案例：http://www.sunontalent.com/index.php/Case/Caselist.html