一、 对于工作的理解
培训与发展专员既是企业培训的计划、组织实施者,又是企业文化的推动者,简单来说就是既要让员工学到知识,又要玩的开心。因此工作的开展就要围绕企业培训和企业文化推动两方面。
培训分为企业文化培训和技术培训两部分:企业文化培训包括企业制度,企业发展历史和前景,企业工作要求,通用技能和管理培训等,而培训与发展专员的任务既要组织还要实施;而企业技术培训,技术培训中,培训发展专员主要做好组织工作,从需求调研、组织资源、计划实施到考核评估。
但是在贵公司培训与发展专员前期的工作主要是一方面保证急需的培训工作能够照常进行,重要的是组建构建企业的培训体系。所谓铁打的营盘流水的兵,体系建立好了,企业就能够高效的“制造”人才。
企业文化推动,除了企业的制度培训宣导外,还需要依赖企业内刊、员工俱乐部活动、年会和员工福利活动等实际的方式来体现。而培训与发展专员的职责就是充分理解泰为务实开放的企业文化,通过组织好活动,办好内刊,做好培训宣导让员工感受理解并接受企业的文化。
二、 工作规划 建立企业培训体系
培训阶梯化,既是从新员工入职开始到企业不同岗位、不同职级都有相应的培训课程,建立先培训,后上岗的培训制度,通过授课、实践和模拟等多样化的方式,让受训人员短期内掌握岗位基本技能、基础知识和通用技巧。
培训管理化,并非以培训取代管理,而是现代管理必须通过培训来实现。企业的培训能够不是全部都需要hr来做的,企业的管理人员也可以做,通过一对一,一对多等形式,把培训作为日常工作的一部分,那么能够有效的补充hr部门培训的不足。需要管理人员对培训的认可和具备基本的培训技能,hr可以提供培训支持,工具支持和资源支持等;
第三步,借花献佛,借助社会培训资源,合理有效的利用社会培训资源。完全依赖企业内部的资源是有限的,那么我们在花钱使用外部资源进行培训的时候,不能就是培训完了就了事,我们应该积极有效的把他们培训的课程,培训的资源等合理的利用和引进来,有些课程外部培训做一次,第二次就可以自己复制使用。-----资讯来源:互联网
作为企业培训专员,如果您觉得培训工作难,不妨看看这些企业是怎么克服培训难题的:http://www.sunontalent.com/index.php/Case/Caselist.html
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