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用符合受训对象实际需求的培训课程提高员工素质

很多一流的企业都认为,要想成功必先要有一批一流的员工,而一流的员工来源于企业招聘和企业培训,一个想通过培训来提升员工素质和能力的企业势必会借助内外部因素,在充分了解自身企业情况的基础上,设计出一个合理的,适应企业要求,符合受训对象实际需求的培训课程,通过培训真正解决企业所面临的问题。(腾讯科技、屈臣氏解决培训难题的案例:http://www.sunontalent.com/index.php/Case/Caselist.html


1.培训工作是企业重要的发展战略

我们知道企业的发展战略通常包括企业产品的开发战略、发展战略和技术创新战略以及组织结构战略,但是隐含的是,这些战略都离不开相应的人力资源开发战略的支撑。在如今这个社会竞争如此激烈的时代,要想企业整体上升,,就必须具备能和国内外一流企业抗衡的人才竞争力,没有高素质的人才队伍,也就无法具有企业竞争能力。

因此,企业在制定发展战略的同时,必须要员工培训作为突出因素加以重视,把它与生产、营销、设计开发等同来看待,企业经营管理者必须舍得投入其人力、物力与财力,与员工的招聘管理、晋升机制等形成工作一体化,对培训教师进修严格的筛选,根据员工职业发展需求和企业经营战略,重在技能和观念上的培训。
 
培训管理者一定要重视培训工作的特殊性,因为培训若和员工的实际使用相脱节的话,形成培非所用的现象,那么其后果肯定使培训的信度和效度大打折扣,降低培训本应受到的效益,最终浪费资源,破坏人力资源战略得不到有效实施。

2.让员工培训成为一种激励方式

在现代企业里,很多外在性的激励因素,如工资、奖励等,还更加注重于员工内在性激励,企业是否能够给予员工一份挑战性、充满兴趣的职业,以此来满足员工的内在成就感,而通过企业培训可以促进员工全面发展和个性的不断完善,提升从业本领的同时,加深个人人格魅力,有效克服企业在激励过程中运用单一的物质激励效应下的弊端。

员工培训作为一个激励效应,有利于建设成为一支高素质的员工队伍,培养一流的企业文化,树立企业的良好形象,从而更好的形成整体竞争力。企业培训可以让员工重新认识自我,看到其发展的前景,从而增强其事业心,培训本身对受训者就是一种高层次的激励。

3.重视企业培训的投资效益

企业培训是重要的资本投入,因此不仅需要有资本使用和增值的过程,也要注重培训的投资效益分析,就是说企业培训必须要在一定程度上与企业效益相连接,因此要对每一项培训内容的设置和方式的运用及对象的选择上,都要力求经济效益,决不能搞形式主义,立足于解决企业员工的技能和观念痛企业生产经营发展相适应。只有让企业拔尖的人才不断得到成长和提高,才能凸显企业培训的战略价值,才能解决企业中的实际困难和问题。 

随着市场竞争的愈演愈烈,有见识的企业经营管理者都把企业培训作为员工一项重要的日常工作来看待,并经过不断的加大投入,然而现实情况是,很多企业的员工培训规模和投资还是与发达国家的优秀企业有很大差距,培训的目标设置和内容选定上都偏虚化和不切实。


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