培训经理,别被忽悠,要有所为有所不为当前位置:绿狐首页 > 移动学习资讯 > 培训经理,别被忽悠,要有所为有所不为

培训经理,别被忽悠,要有所为有所不为

如果你问企业内部的员工:培训是谁的事,估计很多人都会回答是培训部门的事。而且,现在的新技术、新概念层出不穷,搞得培训经理总想尝试一下。于是乎,许多培训人,总想着包揽一切培训任务。殊不知,这样做,既没有分清自己的责任,还把自己搞得累死,最终反而不讨好!


培训部门的职责,一是管理,一是培训项目执行。如果培训部门要将所有的培训任务都承担起来,在规模较小的企业中是可以的,但是企业规模一旦达到一定程度的时候,就要强调分工,不是所有的培训工作都应由培训部门承担。此时,培训部门承担的管理职责就显得更加重大。


大的企业都会有专门培训实施机构,将管理与实施分开。但是由于分开,促使企业培训实施机构变成了甲方乙方中的乙方,企业培训实施机构反而不容易掌握企业的脉搏,难以获得业务部门的配合与支持,反而做不出有效的训练项目。此时,培训经理要主动地承担起培训项目的设计责任,支持培训实施机构做好各项工作。那么,培训经理直接主导的培训项目应该是哪些呢?


一是企业基础通用知识技能培训,比如企业文化、基本的行为规则、职业素养等;


二是上岗前的培训。人力资源部有责任为业务部门提供符合要求的员工,因此上岗前的培训应该由培训部门来负责。但是胜任与发展,则是员工上岗后的事,应是业务部门老大操心的事。不过很遗憾,中国的业务部门老大只要GDP,其它一切都推给别人。


三是基于战略和业务发展需要的一些训练项目,比如人才梯队培养项目,这个可真是培训经理要认真思考的事,还有就是一些重要的核心人群的培训,比如管理团队的领导力训练,一些基于战略课题的训练项目等等。这是培训经理应该关注的并亲历而为的培训。不是所有的项目都要参与。


四是选择一个适合自身企业的培训模式,节省培训时间和培训成本,让培训效果确实可统计,这也是很多企业老板非常看重的。在这方面,鑫日科作为企业培训解决方案的服务商,专门为企业量身定做在线学习平台,让你的企业员工在PC或手机端上即可完成培训学习任务,不占用员工工作时间,不占用场地,只要有电脑和手机,随时随地可以完成培训学习任务。在这里可以了解与鑫日科有过合作的成功案例,包括了腾讯、华为、唯品会、屈臣氏等都是咱们鑫日科的合作客户:http://www.sunontalent.com/index.php/Case/Caselist.html

-----资讯来源:互联网


深圳鑫日科移动学习平台专注于为企业及社群提供移动学习解决方案及运营服务,从平台、内容、运营三个维度提供立体的移动学习解决方案!鑫日科移动学习平台拥有数十年在线教育行业实施经验,服务范围全面覆盖30多个重点行业,超过500万学员在我们的移动学习产品上获取知识!


0