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企业内部该如何建立科学的培训体系

一家大型的制造业公司,之前有大概30名兼职讲师,但是培训的效果一直不太好,后来慢慢地就不跟他们合作了,主要让自己内部的员工来做培训,但是也出现了很多问题。比如很多员工培训课程目的不明确,课程大而化之,缺乏实用性、针对性。培训缺乏事先调研及沟通,单向决策、全程“填鸭式”授课现象明显。很多培训效果都不理想,很多员工都反映说培训内容过后就扔,缺乏管理环节的执行,仅存在于培训材料上。并且整个企业缺乏年度或者月度的培训计划,往往都是游击战,想到什么做什么。这些问题的存在都让培训很难达到理想的效果,那么该如何解决这些问题并且建立起科学的培训体系呢?


这个问题是企业普遍存在的问题。

1、企业培训与企业文化、价值观相吻合。高层领导必须给予足够的时间和资源,亲自关注培训;注重员工的技能提升与注重员工个人发展结合起来。满足员工个人内在动力的需求。

2、培训的课程与组织系统相结合。按照员工职位层级进行分类。不同层级从个人知识、技能;团队合作意识;组织领导力;战略目标制定等,使企业管理层更加强化自身管理意识。

3、建立激励、机制。根据培训测评,给予培训师授予最受欢迎的导师称谓;给予优秀学员,给予提升培训层级等奖励。

4、培训内容、机制与创新思维相结合。每一位经理级人员,必须是企业培训师,企业有一门课最好由领导自己讲,如:《目标管理》等。当领导亲自挂帅讲课时,这个企业的培训工作就会被层层重视。

5、建立专业的评估机制。从课程内容设定到全年、三年、企业员工发展规划与课程设计、安排标准;到课后跟踪调查报告,学员反馈、教师反馈,综合得分。将调查报告定期公布,上交公司最高领导。总之,建立、健全企业科学有效的培训体系,不是公式化、书面材料能解决的问题。需要借鉴许多成功企业的培训体系和因地制宜地制定、发展规划的,比如说,腾讯、华为、唯品会的成功培训经验:http://www.sunontalent.com/index.php/Case/Caselist.html

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