企业培训有四大阶段，此四大阶段分别为：

第一，以培训部门或培训负责人为中心

培训对于企业来说主要解决的问题是解决员工素质的问题，就是提升全体员工的综合素质，工作态度等，也就是说很多情况下，培训没有办法解决其他的问题。

第二，以中层管理人员为主导

培训在资源分配上会倾向于中层管理人员，在岗培训得以加强，中层管理人员在整个企业的培训中发挥出了更大的作用。培训部门主要负责设计培训，组织培训，监控培训的实施和效果，并提供培训方法的支持。

这类培训可以针对企业中的存在的问题进行解决。

第三，以学员为主导

培训的评价效果看学员学到了多少。培训跟员工晋升，能力提升密切相关。

第四，以培训体系为核心

这个阶段企业培训比较完善，有自己的讲师队伍，也有自己的课程开发人员和课程资源。培训设计组织和实施，都按照体系自行在运作。每一个人都有自己明确的分工和职责。

然而鑫日科认为要建立培训体系，要开发自己的课程，要有自己的内部讲师，这个就像建高楼，地基都没打好，楼就是建起了也要塌的。----资讯来源：互联网

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