通过很多不同方法设计培训方式，提升员工的工作效率，加速员工技能的成长速度是每个企业培训者的关键性任务，培训不是大锅饭，不能针对企业的每一个员工平均分配，作为发展员工能力的工具，培训的最终目的是提升企业绩效产出。培训者需要聚焦两个关键点：

1.企业当前的主要业务及未来发展——哪些业务板块最重要？

2.提升需求——哪些关键的业务板块能力现状与企业期望差距最大？

首先我们可以通过对关键业务板块的员工开展问卷调研的方式，找出他其实际需求，并作为培养计划的设计基础。

比如说你期望改善工作成果和成效的关键目标是什么？ 你目前采取了何种措施保障关键目标的达成？以及 你期望培训后获得怎样的行为变化？

通过上述问题的问卷收集，聚焦其中“可执行”“在岗学习培养”的部分，并进一步地设计培养规划，快速提升员工能力。

其次，根据员工需求，结合70:20:10能力培养模式设计培养方案，基于目标的工作任务均来自员工的实际工作，这些任务不仅能帮助员工实现最终的能力提升，而且给予了员工发展特定技能和知识的机会。

在设计工作任务时，需要从企业的经营目标出发，明确工作任务为组织带来的收益、价值、成果等，以及可提升员工积极性、参与度及绩效成果。

最后，我们可根据每个员工在调研分析步骤中所期望提升的关键目标，匹配适合的培训计划及工作任务，落实到具体时间点，形成年度员工培养计划。然后，跟进员工的工作任务完成情况，并衡量对业务的影响程度。----资讯来源：互联网 

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