运营管理指的是从生产到流通全部环节的计划、组织、实施和控制，这项工作开展的效果，直接影响到公司的营运质量。因此，开展企业运营管理培训，成为企业发展的朝阳关注领域，是企业培训的重点内容。开展企业运营管理培训，主要有四大要点：

一、培训要有针对性和实效性。针对性主要指运营管理培训目标是否立足于企业、服务于企业；实效性主要指是否安排了合适的岗位人员，在适合的时间和地点接受了适合的培训。培训应以支持战略、围绕经营、贴近业务为基本原则，从源头上把握培训方向。

二、制定不同的月份、季度和年度培训计划，有步骤地开展运营管理培训。在掌握整个大组织对不同部门的特殊要求与工作方向之后，在这个基础上分析、制定短期、中期、长期的工作指标，逐步完成培训目标。

三、要动态地审视和把控培训开展的情况，根据实际，有效调整，以保障培训能够紧密围绕企业价值链而展开。根据绩效改善和能力提升的结果，调整知识体系和技能标准，达到培训支持工作、推动工作的目标。

四、培训人员本身应充分了解企业战略、经营业务，并具有丰富的人力资源开发理论与培训管理专业知识，并加强和业务部门的沟通，对照岗位实际所需要的任职资格和专业经验成果，双向或多向互动，真正使得培训牢牢把握正确方向，有利于企业从培训中受益，不断提高运营正效果。

企业运营管理培训受到越来越密切的关注，相应的一系列课程也应运而生。要做好企业运营管理培训，要多学习相关知识，保证培训从需求领域、目标计划、制作过程、实施结果、过后控制的全过程都有序进行。----资讯来源：互联网

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