对于中小企业来讲,培训早已不是一个做不做的问题,而是一个必须要做好的问题,对于老板来讲,如何完善企业的培训机制,通过培训来提高企业员工的素质,打造团队凝聚力,提高员工忠诚度等等,这也是企业发展中的焦点话题。事实上,有两大模式是需要培训管理者正确认识的:
第一,以打造学习型组织来构建培训机制。
培训的过程是一个互动的过程,员工积极主动的学习已成为决定培训效果的关键了,培训的中心不在于讲师的教,而在于员工的学,员工的学习力才是企业竞争力的来源,企业的使命是帮助员工提高学习力。学习型组织是让员工具有持续增长的学习力的组织;是能让组织成员体验到工作中生命意义的组织;是能把学习转化为创造能量的组织。
第二,以发展人力资源战略的高度构建培训机制。
基于培训的重要性,将培训战略作为人力资源战略的基础,培训战略主要侧重于对企业人才能力的培养、技能的训练、潜在能力的发掘和提高。它包括对管理人员、专业技术人员等的专门培训,也包括对全体职工的一般培训教育。
培训就是企业提升组织及员工能力的首要条件。企业还应该是组织成为个人成长的平台。员工不仅可以通过培训成长,还可以在组织平台上学习到更多的内容、创造出更多的发展空间。培训提供的是个人能力的提升,而平台提供的是发展的大舞台。-----资讯来源:互联网
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