时下，企业各单位为提高员工的理论技能和业务水平，开办了各种员工培训班，收到了一定的成效。

然而，笔者在调查中了解到，一些单位在办培训班的过程中存在着许多不足之处：有的只注重形式，不注重培训的实际效果；有的培训班的授课老师东拼西凑，水平参差不齐；有的授课抓不住重点，漫无边际，海阔天空，授课的许多内容往往是“讲起来重要，考起来必要，用起来可以不要”，完全脱离了生产实际，不仅学习效果不佳，而且还耽误了员工的时间，分散了员工的精力；还有的单位为应付上级部门开办的各种培训学习班，常常是随便指派人员参加，以致学非所用，学而无用。

培训班的真正目的在于应用，也就是要重实效。好的培训班能针对员工的实际情况提高员工的素质、技能、水平，使其能更好地胜任工作岗位。而那些走走过场、形式主义的培训班，实在是不能为员工的素质提高起到什么作用，这种培训学习班还是少办为好。

笔者认为，要办好员工培训班应做好以下几方面的工作：

一是要明确员工需要学什么，提高哪方面的技能，针对性地开班办学，做到有的放矢；

二是要理论联系实际，所学为所用，，组织学员边学边实践，在学习中检验，在学习中总结；

三是办班要精挑老师，既要有实践经验，又要有教学能力，缺一不可；

四是办班要针对专业、工种办班，干什么学什么，不能什么工种、什么专业都合为一班，那样教师教起来费力，员工学起来也费劲。

总之，要做到开班有目的，学练结合，教师优良，办班专业，就能收到良好的培训效果。

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