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  发布时间:2016-06-28 23:43:01   文章来源:绿狐   作者:绿狐运营小编   阅读次数:1

别傻了企业培训并非越多越好

从人才培养的方式角度来看。做培训的都知道“70-20-10”这个法则,可是从知道到做到却不是容易的事儿,从培训计划就可见一斑。以下是小编为大家整理的别傻了企业培训并非越多越好的详细内容,希望能帮到各位读者。


很多培训经理的培训计划,有时候真的挺震撼人的,从一月到十二月,全年安排了几十上百个项目。面对这样的培训计划,你是不是也不得不感叹一句:培训经理真不是一件好干的活儿,绝对拼体力啊。


可是,问题来了,我们做了这么多,公司对于培训的评价就一定积极吗?很多培训经理未必有这个底气。那么,企业的培训真的是越多越好吗?


证据1 

员工认为紧急的培训才是好的


之前听过很多的HR前辈讲,最好的HR工作,就是平时看不到HR,当有需要时,HR第一时间出现在你的身边。其实,这话套在培训工作上也是一样的。培训项目的多寡,不是为了刷培训经理们的存在感,而一定要有明确的目标导向,要创造实际价值。


做培训的人都心知肚明,员工当然希望公司的培训多多益善,但是落到实处,员工又会嫌培训耽误工作、浪费时间。这背后说明什么?说明培训经理往往做的不是员工认为重要紧急的培训,而是培训经理“认为”重要的培训。培训需求方法选择不到位,深入员工了解需求不彻底,一定会出现这个问题。


证据2

资源有限,培训也要有重点


我们从培训资源分配的角度说说。很多事物都遵循80-20法则,培训资源分配也是如此。我们可以看到,优秀企业的培训预算分配,一定是80%用在了核心管理层和骨干队伍上,而不是撒胡椒面式的福利培训。资源永远是有限的,那么好钢就一定要用在刀刃上。每个公司都一定有自己最为核心的队伍,培训经理要经常审视自己是否对这些群体给予了足够的投入。否则,就是捡了芝麻丢了西瓜。


证据3
培训经理的心理在作怪


从人才培养的方式角度来看。做培训的都知道“70-20-10”这个法则,可是从知道到做到却不是容易的事儿,从培训计划就可见一斑。面授只占10%,可是在培训计划中很可能就变成了70%。为什么呢?极有可能是对未知的恐惧。面授是传统培训工作的经典套路,总是做的“不错”。但是建立员工之间的交流网络,创造实践参与机会,很多培训经理就有了畏难情绪。于是乎,又回到了传统的老路。从这个视角看,多数的培训计划真的可以瘦身,何必为10%的效果投入这么多资源呢?


证据4
培训经理需要思考自己的角色


培训到底是培训经理的工作,还是管理者的工作?关于这个问题,如今的方向好像是培训经理逐步撤到了幕后,而管理者走到了企业培训的前台。人力资源三支柱模型讨论热烈时,很多培训管理者也讨论了一个议题,就是培训最终会变成支持中心的一部分,还是专家中心的一部分。可以想象,培训的事物性工作今后一定是要不断降低比例的,包括外包出去。但是培训、人才发展这些方法论,还是有它存在的重要性。这个时候,培训经理就要充当专家、顾问的角色,指导管理者理解培训的方法、技巧,输出思想,输出影响力。很多优秀的企业在这方面已有实践,从这个角度看,培训经理的培训计划表,也真的是未必越多越好。


所有工作的关键,都是以终为始,想清楚我们要实现的是什么价值。培训管理者不要为了刷存在感而去工作,而要从一些最基本的东西思考工作方向。惟有如此,才会少即是多,做成四两拨千斤的事儿。----资讯来源:互联网


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