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  发布时间:2016-06-30 10:56:54   文章来源:绿狐   作者:绿狐运营小编   阅读次数:18

企业人力未来培育、及学习特点怎样的

现在和将来-组织、团队、个人的学习力主要在于企业、团体和个人对学习力内涵的真正领悟、把握,是发展的核心力、经营的生命力所在。


一个没有学习力的组织、团队和个人,会迅速被市场淘汰出局的。


如何才能更好的学习、得到发展呢?这就是标题罗列的,要注重培训和学习发展的方向和特点!


这需要根据每个组织,每个人的发展方向和价值驱动而定。


无论给企业做培训,还是了解企业需要培训和学习的价值取向后,培训老师要做的第一件事是:价值引导最大限度的迎合企业价值需求,如何倡导一种公正、客观的综合价值观,是组织、团队高层最重要的事务。


能够满足业主、员工和社会的共同价值认知,能在共性价值覆盖下,才能持续发展之道。


要看到一个事实,我们很多企业“中小企业”这上面相去更远。大多数企业盈利的百分百被业主拿走了,这样的环境下,要想员工踊跃与企业积极互动是不现实的。


因此、我们提倡,在客观文化、体制保障下,净利三分之一为业主所有,再三分之一为员工分配,最后三分之一为发展所须。


物质基础满足下,才能形成精神和环境氛围,才有其他的积极性可言。这就是未来企业、业主需要达成的现实条件,是企业核心力价值塑造的源泉所在。


我们围绕组织学习、培训需要的规律、一些技术问题展开论述,接下来我们谈谈企业未来竞争力和学习、培训方向特点。


唯一不变是变化今天,创新是企业价值增值的不二法则,在老调长谈今天如何创新?从那一点开始创新呢?


通过针对性培养,让学习力成为各行各业,各阶层,各方人士创造价值的源泉!-----资讯来源:互联网


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