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  发布时间:2016-07-01 15:36:46   文章来源:绿狐   作者:绿狐运营小编   阅读次数:1

毕业季来临,新一轮企业内训怎么搞定?

随着毕业季的到来,新一轮的招聘季即将开始,各企业人力资源管理部门的人力资源提升计划也开始了,而培训是其中很重要的一部分。


不管是新员工的入职培训,还是老员工的在职培训,企业对员工在进步提升和成长上投入的精力不少。但,效果并不显著。

曾经,某企业的商学院院长让笔者给他们的管理人员定一个年度的培训计划。笔者问他们有什么要求,对方说,要新颖,沙盘、拓展、讲座、体验式、课堂式、分享式都用过了,这一次的培训形式要新颖。再问其他的要求,得到的答复是“我也不知道”。

从这件事可以看出,目前很多企业对培训的理解只停留在培训的形式和花样上

所以,笔者今天就不再赘述“培训要为企业战略服务”这样老生常谈的话题,聊聊培训形式以外的事。


遵从学习的规律进行培训


毕业季来临,新一轮企业内训怎么搞定?


图1


图1的曲线,叫做艾宾浩斯曲线,也叫做记忆曲线。曲线表明了随着时间的推移,人们对事件遗忘的程度。从图中可知,20分钟以后,人的记忆只有百分之五十;一个月以后,记忆只能留下百分之二十一。

对培训课的内容,学员们遗忘的速度也如此。甚至,学员们最先遗忘的往往是培训的内容,剩下的21%只是培训的形式和花样。

面对这样的规律,笔者得出一个结论:单纯依靠培训课程的学习是不靠谱的。

那该怎么办呢?

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图2

图2给了我们解决的方法和途径——找到短期记忆点、长期转化点、长期巩固点,最终形成永久记忆。

一项技能,如果在学习以后不能强化记忆和锻炼,最长60天的时间就会遗忘殆尽。而且60天以后,如果再一次学习该技能的话,学习的兴致和效率会大打折扣。

所以,培训计划课程的安排需要有连续性、重复性。课后还要组织课后练习、考试考核和考察。还要对培训的效果进行跟进。具体怎么做呢?

首先,在培训课开展后的三天内要组织课程复习的学习,并引导学员实践和应用学到的知识。

其次,一周之内,要经常性地有意识地运用学到的东西。请注意是“有意识地”。我们无意识的情况下用的是自己习惯的方式。有意识地运用新学习的东西需要有人提醒、提示和启发。

再者,半个月到三个周的时间内,要反复不断地提醒、总结。看看自己运用的是不是合适,有哪些适合自己的小技巧、小发现。三个周到一个月以后,新学习的东西算是初步掌握。这也是常说的“21天养成一个新的习惯”。

这是遵从人的学习规律的学习方法。可是,愿意按照这个学习规律做培训和员工培养的企业太少。


有规划地进行效果跟踪工作


那么,课程结束后跟进的工作应该由谁来做?应该是培训方——人力资源部或者商学院挑头,制定跟进时间表、方法和检视点,然后由参训学员的上级管理人员进行实施。

有很多管理者听到这又有话说,又给我们加活儿?非也,这个本身就是管理者的责任之一,只是以前很多管理者不去实行。

如果我们能认识到培训的规律和特点,培训计划的制定就不会仅仅把精力放在课程形式上,因为那个只是表面。

千万不要觉得培训公司和管理咨询机构的课程花样繁多,你也跟着学。你要知道,他们的课程是卖钱的,没有花样不引起你的注意,又怎么能卖掉呢?就像人们现在的产品包装,不设计得引人注目一点,怎么会有人买账呢?而内训,不是拉客,内训要的是效果。

那,怎样的培训才会有效果呢?如果你实在不想花费时间自己去摸索,不如看看成功的企业是怎么给员工做培训的,这里有腾讯、华为、唯品会、屈臣氏等企业为员工做培训的成功案例:http://www.sunontalent.com/index.php/Case/Caselist.html


资讯来源:互联网 发布日期:2016年7月1日


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