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  发布时间:2016-07-05 17:56:18   文章来源:绿狐   作者:绿狐运营小编   阅读次数:1

出色的完成培训任务,你必须经过这四项训练

优秀的运动员都是出色的训练造就的,优秀的职场人也是出色的训练造就的。缺乏了持续的训练,再伟大的球员都将沦为业余。要持续保持良好的状态,必需进行持续的训练。管理要想到位,人员的持续训练是基本功。


要保持员工良好的状态,使得大家的管理劲头不松懈,而且做事到位,符合要求,并实现目标,我们的企业不仅仅要请到能讲的老师,更应该做的是,不仅训,而且练,强调训育练的紧密结合。这样的训练可以分为四个阶段:


第一阶段:入眼训练。


这是最基本的训练,先让大家知道和了解,眼睛看到,把握了基本的知识和工具,比如新员工的文化培训、制度培训、初步的师带徒、基本技能培训,即使是比较高级的管理技能培训仍然属于此类的培训。这时候,组织也有不少练的成分,业务员话术的训练、客服人员基本技能的练习等。


第二阶段:入脑训练。


这个阶段就是需要持续牢记的训练了,像中学生背诵和准备高考的做题、公司内部基层员工关键技能的反复练习、军队不断的实战演习,其基本要求是需要这些知识技能的时候随时能够启用,不用重新训练,随时可以调用这些知识和技能,做到十分熟练。


第三阶段:入心训练。


到了这个阶段,训练的目的不仅仅是熟练了,而是能够得心应手、融会贯通,并能够自如的运用所学到的知识和工具进行工作,并达到目的。


第四阶段:入髓训练。


这是员工训练达到最高级阶段。其效果是不仅仅达到了技术和技巧的熟能生巧、运用自如,而且能够触类旁通,学会在原有的基础上进行完善和细节创新,形成自动自发学习的意识。至此,训练不再是被动的词,不再是被人训、被人练的被动者,而是一个积极主动参加学习和训练并能够成为训练师和教练的人。


觉得四个阶段训练太麻烦?过来看看腾讯、唯品会、屈臣氏是怎么利用移动学习平台完成出色培训的吧:http://www.sunontalent.com/index.php/Case/Caselist.html


资讯来源:互联网

发布日期:2016年7月5日

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