企业员工培训的一个怪圈就是培训本身的内容非常切合企业实际,所请的培训师也很优秀,员工在接受培训时也普遍反映培训效果不错,但员工培训结束转入正常工作后, 工作绩效却毫无起色,整个培训工作一无所获,很多公司对此很不理解,如何建立适合企业发展的系统化的培训体系?其实这里的问题不是出在培训本身,而是出在培训后员工的绩效管理上。
(一) 培训无助于绩效提高的原因分析
员工培训是感到收获很大,培训后的工作却毫无改进的原因主要有以下几个方面:
前两个问题的解决比较简单,出现的机率也比较少,而第三种现象则在很多企业里 都很普遍,其主要问题在于培训结束后的沟通上。一次成功的培训是离不开有效的沟通的,这里讲的沟通主要指培训后的沟通。沟通的主要目的是为取得直接领导和同事的支持,从而可以将培训中所学的知识和技能顺利的应用于工作中,提高培训绩效。
(二 ) 为什么你的新员工培训一直没效果?培训后沟通这个环节你有没有做?
培训后沟通最好在培训回来一段时间后进行,主要包括以下内容:
5. 受训员工之间应该建立联系网络,加强沟通。
这样,通过培训后沟通就可以达到强化、转化、消化、扩大培训效果的目的。培训后,如果没有就培训相关内容与主管和其他同事很好的沟通,包括正式和非正式的,就失去了一次重新整理和思考本次培训的内容的机会,以及通过与同事的交流对培训内容 掌握更新更全面的机会,也不利于人力资源部门制定完善的培训制度,这就直接影响培训内容向行为和绩效的转化。
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