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  发布时间:2016-07-27 11:43:30   文章来源:绿狐   作者:绿狐运营小编   阅读次数:5

员工培训怎样顺应企业的发展趋势?

国内外无数成功企业的经验告诉我们,欲建成一流企业,必先有一批一流的员工。而一流员工的形成,又必须把好两个关口:招聘关和培训关。员工培训该怎样顺应企业的发展趋势呢?或许从下面案例中可以获得很大启示。


张女士在A公司从事培训工作。刚一开始,她就把工作的重点放在了课程开发和内部讲师培训上。凭着深厚的专业素养,通过和业务部门频繁的沟通,她很快获得很多业务信息。然后根据外部购买的课程并结合企业有关案例进行新课程开发,新改版后的课程成了A公司的经典课程。对于内部培训师的培养,她认为最好的内培师是业务部门的主管,所以就积极培养他们并建立内部讲师系统。内部培训师的建立使培训更有针对性,培训费用也下降了,讲师本身也成长很快。


2005年,张女士进入了B公司,她的工作重点从原来的业务导向变成了员工发展。这里的员工有自己的学习组织,培训部门的工作重点就是通过组织培训或活动,采用经验分享的方式来达成文化的整合。另外企业内部教练、导师制度的引入,使B公司的培训更具特色和实效。在B公司工作,使张女士形成了清晰完整的培训理念和战略分析能力。张女士的成功给人许多启示。


启示1:一切培训都要从公司文化和经营业务出发,要了解公司战略、公司客户、竞争对手、行业发展,才能有针对性的及时培养出公司急需的人才和应储备的人才。也可以详细了解:员工培训中存在的问题及改进


启示2:注重内培师、教练、导师的培养,在企业内部建立起自己的培训师队伍。


启示3:设置培训体系和开展培训工作必须要了解企业环境,针对不同企业环境对培训的需求,确定不同培训发展方向。


启示4:课程的引进、开发要结合企业实际,并在培训中不断完善和发展。

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