所谓“系统内训”,是指培训公司根据企业培训的需求,为企业量身定做的企业课程,针对不同的岗位,级别,制定相应的系统化的培训体系,具有培训时间、培训地点、培训内容的充分灵活性,系统性和规范性。系统内训完全按照该企业的个性问题设计培训提纲,运用案例。评估贯穿了整个培训环节,解决企业的实际问题是整个培训的核心。
它的要点在于根据企业的实际情况,基于企业的现实,提出基于战略的渐进性系统解决方案之后,通过系统的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平,一步步实现企业预期的战略。互联网时代下的企业还需要培训系统吗?当然需要,因为通过系统内训达到:第一,传递知识;第二,提高能力;第三,解决问题;第四,建立学习型组织。
(一)针对问题的课程设计
首先会对受训的企业做人力测评,针对诊断出的具体企业问题,借助先进的管理咨询工具和培训收益量化评估体系,结合企业发展的实际情况,提供实效性的系统内训评估报告和解决方案,使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。系统内训不仅传授知识和提供答案,更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具,期望学员能够独立以最佳的方法解决企业中存在的问题。
讲师的配置工作是系统内训的重要环节,针对不同岗位,不同年龄阶段,不同级别的学员,安排相应的讲师。系统内训的讲师具有实际咨询经验,并拥有精彩的咨询案例库,培训中将以相近的案例为主线,引导学员提高自己解决问题的能力。
系统内训课程体系
总结
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