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  发布时间:2016-08-30 09:54:53   文章来源:绿狐   作者:绿狐运营小编   阅读次数:13

企业人力资源培训的问题分析解决对策

一、企业人力资源培训的问题分析



1.培训内容缺少情感和文化的培训


如今,已经有越来越多的企业认识到人力资源培训的重要性,也将其纳入到企业管理的活动中,但是在培训的内容和形式等方面都存在着不同的缺陷,尤其是很多企业都将员工的技能培训作为培训的主要内容,却忽略了情感和文化对员工思想产生的重要作用。在激烈的市场竞争形势下,很多员工对于自身的工作以及企业的发展都缺少正确的认知,而且存在焦虑、忧愁等不良心理情绪,所以无法在企业中形成较强的凝聚力,这对于企业的长远发展也产生了很大的影响。 



2.对人力资源培训缺少正确的认知


人力资源培训是一项系统的工作,需要从员工的培训需求出发(可以详细了解:企业在分析培训需求时应注意的几个问题),对培训体系进行全面的规划和系统的构建,才能保证培训工作的有效开展。从现有的培训体系构建情况来看,人力资源培训并没有受到足够的重视。一方面,管理者对于人力资源培训没有形成正确的认知,认为培训无用,而将更多的人力和财力投入到企业的生产和经营活动中,所以使得培训工作缺少足够的政策和资金支持,无法顺利开展;另一方面,很多员工也存在着“培训无用”的思想,即使企业开展了相应的培训活动也不愿积极主动的参加,没有认识到培训对于提升自身工作技能以及工作效率方面的重要性。


3.缺乏科学的培训成果评价体系 


在现有的企业人力资源培训评价体系中,大多缺乏科学的评价体系,无法对培训结果做出科学的评价,导致培训的效率受到极大的影响(具体怎么评价参考:企业构建员工培训体系需要遵从的原则)。很多企业管理者注重的是培训工作的成本投入和效益,因此认为短期内无法获得明显收益的培训是无意义的,认为培训前后并没有发生明显的变化,所以也没有为企业带来更高的效益,所以不愿再继续投入。同时,由于缺乏科学的评价体系,员工对于自己参加培训的学习成果以及长远发展也没有清晰的认知,这也在一定程度上影响了员工的工作积极性。 


二、加强企业人力资源培训的对策 



1.进行科学的培训需求分析 


培训需求分析是保证企业人力资源培训科学性的而基础和保障,因此要重视前期的培训需求分析工作。通常情况下,培训需求分析包括组织需求分析、岗位需求分析以及员工个人需求分析,很多企业的人力资源培训都十分重视企业的组织需求和岗位需求,却忽略了员工的个人需求,这也是很多企业投入大量物力成本却无法获得良好培训效益的关键所在,以此在开展人力资源培训之前,需要对培训需求进行科学的分析,才能保证培训的科学性与有效性(企业培训需求分析我们需要关注什么)。 



2.树立正确的培训观念 


对于企业来说,尤其是中小企业,无论是在人力、财力还是在管理体系的构建方面都无法与大型企业相比,因此在市场竞争中往往处于劣势地位,因此企业必须要具有长远的战略发展眼光,重视人力资源培训在增强企业综合竞争力方面发挥的重要作用,而且明确培训是一项长期的投入工作,并不是短期内可以看到回报、尤其是获得经济效益的工作,而且要强化员工的思想意识培养,鼓励员工积极参与企业培训,只有形成正确的观念才能保证企业人力资源培训工作的有效开展。 


3.制定科学的培训计划 


为了保证企业人力资源培训的有效开展,需要制定科学的培训计划,这里分享一个:5个步骤教你轻松搞定员工培训计划。一方面,要在科学的培训需求分析结果基础上确定明确的培训主题,如质量管理培训、营销培训等等,明确培训的内容和范围,以此为依据确定培训需要的人力、财力等方面的条件支持。另一方面,则需要员工的积极参与,为员工提供与他们个人需求相适应的培训计划,强调员工参与企业培训的重要意义不仅是增强工作技能,更重要的是在企业中形成一种凝集力和向心力,增强员工对企业的忠诚度,而这对于企业来说,是一笔宝贵的财富,也是增强企业竞争力的关键因素。


4.利用现代化的培训工具和手段


移动互联网大潮的汹涌来袭,尤其是互联网十理念在各行各业的深入人心,倒逼传统企业培训的变革和转型,而移动互联网技术与智能终端的成熟发展,真正让传统的企业培训插上了"翅膀",不仅改变了培训与培训管理的传统模式,还大大提升了人才发展和组织前进的速度。


移动互联网技术的发展和智能终端的普及不仅让学习可以在碎片化时间里随时随地发生,也让学习管理更加便捷和科学。在传统培训中,无论是培训调研还是考试测验都受到非常大的时间及地域限制,对学习者学习数据的统计也只能仅仅通过人工方式手动录入,而有了移动学习平台,这些工作都不再复杂,同时,基于学习大数据的统计和分析工作还可以让培训设计及课程推送更加科学和高效。鑫日科移动学习系统带您一起颠覆传统培训:http://www.sunontalent.com//index.php/Product/index/id/22.html

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