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  发布时间:2018-03-22 09:38:25   文章来源:绿狐   作者:绿狐运营小编   阅读次数:39
在企业内部建立一整套e-learning系统之前,必须有针对性的找出企业经营管理上的主要缺陷及面临的挑战,然后根据企业的发展前景作好e-learning试行计划,其目的就在于提高企业的核心竞争力。在做e-learning试行计划时,要考虑以下几方面的因素: 

一要选对主题。

e-learning的主题内容要充分反映广大员工的愿望和要求及其共同追求的目标,既有近期的计划,又有长期的发展规划。在短期计划中选择最能表现快速提升公司营运绩效的主题,此主题e-learning内容设计及系统建立把比较容易完成的业务作为切入点,这样有助于在短时间内就可让员工看到e-learning的成效,好事传千里,只要能获得大多数员工的认同及公司管理阶层的支持,e-learning的全面实施的可能性便可大大提高。 

二要循序渐进。

若初期小范畴的e-learning获得成果,不要急于扩大其适用范畴,我们需要一段时间评估,如员工的反应、反馈及建议,公司管理阶层的看法及是否愿意持续投入财力及精神支持。这一段观察时间也是给员工的教育及训练时间,只有当全体员工都熟悉e-learning的学习及工作环境,才会知道如何运用此工具来增加自我的智能及工作效率,同时才会知道如何将自己的知识及经验透过此工具让其他员工分享。e-learning的知识管理数据库应以公司内部的专业知识及经验的积累为主,如此才会形成公司独特的核心竞争力,因此全体员工积极参与e-learning的规划及实施,才是e-learning应用的真正目的。    

三要解决问题。

e-learning设计要解决的最终问题不是单纯的培训、教育员工,而是通过对员工的训练,来提升他们的业务素质能力,缩短企业因个人素质不足造成的发展障碍,迅速提升企业的整体业务营运绩效。

四要发挥优势。

e-learning的设计要充分运用网络多媒体的优势,突出制作的生动性、多样性和实用性等特点。


五要面向趋势。


移动学习是未来学习的大趋势,未来会有更多已经使用多年在线学习平台的企业,会打通基于PC端的e-learning学习平台和移动学习客户端。在鑫日科的客户里,一般使用了PC端的在线学习系统,都会相应的配备一套移动学习系统以符合目前手机端学习的大趋势,从而将在线学习的应用和效果发挥到极致。


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