说到企业培训平台,就会联想到平台的推广,一般HR会认为无需推广,直接下一个通知大家都得用。企业培训平台具有其特殊性,因为用户就是自己的员工,员工在公司工作就必须使用企业的培训平台,无论体验如何。但企业培训平台做的怎么样,是会影响“员工体验”的,影响他受雇于这家企业的满意度和继续受雇的意愿。
不论面授培训,或者线上学习,成体系有规划的内容建设,都是运营好企业培训平台的重中之重。如果是面授培训,则要在培训项目推出之初,就要让学员看到这些内容的系列性,让学员了解到什么时间段能学习到什么课程,而不要给人有了这回没下回的感觉。
如果是通过移动学习平台进行线上课程内容的推送,内容建设的玩法就更多了。可以设定固定的栏目、频道进行内容策划,也可以依据企业战略需要或时事热点进行话题、事件、专题的内容策划。待线上内容建设和运营达到一定的成熟度,还可以发动员工共生内容,全民都制作课程,这样的内容建设运营就相当成功了。
运营不仅限于线上,面授培训和培训学习同样需要运营。
运营首先要有一定的日常运营机制。如学员参与到一次培训里,培训管理者是否有设计一些游戏化的互动,积分获取与消耗,等级或奖励等荣誉,培训结束后是否有一个社群继续维系有共同兴趣或价值观的学员等等,这些都是运营机制,不论线上线下都可以操作。
而如果企业拥有培训学习平台,这些机制就能通过线上线下相结合的方式更好地推行和运营。
其次,运营活动也是运营的一个重要的方式。在新人入职、考核考评等企业的关键节点或者节日策划相应的运营活动,或者因为培训而建立的社群内部定期举行活动,都是运营活动的种类。活动搞起来,就多了几个机会把人聚起来活起来,员工对企业培训的参与度自然就会高。
最后,小编这里还有一份:《看完后就能操作的移动学习运营策略》送给大家!
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