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企业都在用什么方式学习技术?
日期:2016-06-27
企业 L&D 部门和培训经理们是否对以下场景似曾相识:老板一边说要少花钱、立竿见影。另一边又说要紧跟科技发展,引入移动学习、在线学习等新兴的学习技术和理念。
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员工培训要重实效
日期:2016-06-24
一些单位在办培训班的过程中存在着许多不足之处:有的只注重形式,不注重培训的实际效果;有的培训班的授课老师东拼西凑,水平参差不齐;有的授课抓不住重点,漫无边际,海阔天空,授课的许多内容往往是“讲起来重要,考起来必要,用起来可以不要”
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企业培训的减本增效之道
日期:2016-06-24
深陷危机的企业就像是行走在沙漠的商队,在找到下一片水草之前,手头仅剩的饮水就成为管理的核心了。而人力资源部门也终于有机会成为战略伙伴,因为在市场需求出现新的上升之前,要靠这个巧妇来为少米之炊。笔者在此分享一些低成本高效益的培训策划和管理思路,权作冬天里的一把小火。
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给员工培训越多,员工离职就越快?
日期:2016-06-24
某印刷企业张总一直都要求公司人力资源部进行公司的培训,以全面提升职员技能及加大公司凝聚力的文化,但是,给职员的培训越多,职员走的越快,若培训的越少,员工就产生很多的不满心理,离职的人员的数量反而越多,到底,公司是否要投入力度进行培训呢?
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培训是公司与员工双赢的结果
日期:2016-06-24
在学校里,不止一位老师告诫我们:“最好的福利是培训,最佳的投资是教育,最棒的礼物是知识。”综观国内外,所有发展壮大的企业在运营中,是非常重视员工培训的,他们有自己专业的培训基地和团队,培训在部部、各分公司和部门有计划的实施,就从来没有间断过。培训对一个企业的未来发展非常重要,离开了培训的企业,这个企业就无法强大。那么,“在应聘时,你会考虑公司的培训计划吗?”这个问题不论什么时候问我
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培训绩效向业务绩效转化的两种常见方式
日期:2016-06-24
培训绩效向业务绩效转化的两种常见方式。在企业实践中,这种转化又受着许多因素的影响。比如:确定课题承担人时,并没有从有与课题相关的学习经历的个体中选择,或者有过该学习经历的人已经调离课题所在的业务领域。那么他作为个体的学习绩效就无法转化为企业的业务绩效。
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原来培训还有这么多秘密,做了10年HR竟然不知道
日期:2016-06-24
原来培训还有这么多秘密,做了10年HR竟然不知道..内训和外训的选择并非是非此即彼,最好的方式是将两者结合并灵活选择才能将内训和外训的优势发挥到极致。在企业的人事培训工作中,最常见的有两种模式——内部培训和外部培训。这两种培训模式都能够产生良好的效果,但问题在于,HR应该如何选择其中最适合的类型?
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企业培训的七大变化趋势
日期:2016-06-24
企业培训的七大变化趋势。中国经济改革的现状对多数企业而言,短期内忧大于喜,祸多于福,企业转型压力越来越大,而且危机频传,无论是希望反败为胜、起死回生,还是期望创业、创新,总之最终都离不开一个问题——人才,中国企业转型最后一战必然人才之战
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企业如何快速建立培训机制
日期:2016-06-24
企业如何快速建立培训机制?对于中小企业来讲,培训早已不是一个做不做的问题,而是一个必须要做好的问题,对于老板来讲,如何完善企业的培训机制,通过培训来提高企业员工的素质,打造团队凝聚力,提高员工忠诚度等等,这也是企业发展中的焦点话题。事实上,有两大模式是需要培训管理者正确认识的
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在线教育的主力是职业教育
日期:2016-06-23
在线教育的主力是职业教育。现在的职业教育几乎跟不上互联网的节奏了,而且提供的内容已很难跟上行业对职业人才的技能要求。好在互联网在融入并改变这一行业。就像互联网融入衣食住行,为人们带来新的解决方式,互联网以它的方式和速度改造职业教育。
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