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企业在分析培训需求时应注意的几个问题
日期:2016-06-01
企业在分析培训需求时应注意的几个问题。培训需求的动因来自各个方面,只有对各方面的培训需求做到及时洞察、全面把握,培训需求的分析工作才会变得适时、适当,否则只会浮在表面,既不深入也不彻底。这样才能保证此后的整个培训活动有可能变得更加具有针对性和实效性,与此同时要注重经济性和规范性
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影响企业培训需求三大因素
日期:2016-05-31
影响企业培训需求三大因素。培训需求的影响因素是进行培训需求分析的基础,只有全面的考虑到培训需求的影响因素才能使得培训有效的进行下去。我们可以从以下四个维度看培训需求的影响因素。
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现代企业员工培训经常会陷入这些陷阱
日期:2016-05-31
现代企业员工培训经常会陷入这些陷阱。近年来中国企业在员工培训上投入的经历和资源日益增多,但最终的效果却往往不尽如人意,究其原因,是因为中国企业在员工培训管理上的理念和方法还不够成熟,经常会陷入这些陷阱
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企业大学必须具备两项核心能力
日期:2016-05-31
企业大学必须具备两项核心能力。在“互联网+”的时代浪潮下,所面临的挑战与机会更数倍于以往。企业大学 4.0面对的是更加即时化、自动化、虚拟化、碎片化、个人化、智慧化的动态环境。在如此多变又快速更替的时代中,企业大学如何成为企业迎向不可预知的未来的中枢学习神经体系,显然已成为企业大学 4.0的重要使命。
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在线教育的扩展力不容置疑
日期:2016-05-31
面对在线教育,很多人会产生质疑,在线教育的扩展力,例如城乡、三、四本院校教育质量差别是否能消除?普通的义务制教育是否只能在学校里进行呢?处于偏远地区又可否听阅哈佛、清华这些课程?其实,以目前的技术能力是完全可以的。
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培训需求的战略分析
日期:2016-05-30
培训需求的战略分析。传统上,人们习惯于把培训需求分析集中在个体和组织需求的层次上,并以此作为设计培训规划的依据。一般说来,集中于个体与组织的需求,往往是对组织过去与现在的需求比较敏感。但是,当组织状况发生了重大变化时,那种集中于过去和现在的需求分析将会引起组织资源的无效应用。
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为什么说内部培训是企业培训体系的关键
日期:2016-05-30
为什么说内部培训是企业培训体系的关键?内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进,凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言,内部培训是企业培训体系的关键,主要表现在以下几方面
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互联网时代下的企业还需要培训系统吗?
日期:2016-05-30
互联网时代下的企业还需要培训系统吗?互联网大时代对培训体系究竟是颠覆还是创新,众说纷纭,有一种很时髦的声音认为在互联网时代,我们应该颠覆传统,不再需要培训体系。于是很多同仁一下乱了阵脚:“我连传统的培训体系怎么搭建还没整明白呢,怎么一下子就又不需要了呢?那我接下来该怎么办?”
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企业为什么要有培训管理系统
日期:2016-05-30
企业为什么要有培训管理系统。根据权威机构调查,国内目前92%企业没有完善的培训规划。在企业培训管理方面,也仅有46%的企业有自己的培训部门;在培训制度方面,63%企业声称有自己的培训制度,但经过座谈和深访发现,几乎所有的企业承认自己的培训制度过于简单;在培训需求方面,很少企业进行过培训需求分析,更多是流于形式,为“培训”而培训。
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七个秘诀提高员工参与培训的积极性
日期:2016-05-30
七个秘诀提高员工参与培训的积极性。随着社会经济的发展,市场经济体制的不断完善,对我国企业及员工提出了更高的要求。培训对于任何企业说,都是必不可少的。它是增强企业竞争力,丰富企业文化,增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看,由于各种原因,出现了员工参与培训积极性不高的问题。
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