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做好企业培训的5大步骤
日期:2016-05-30
做好企业培训的5大步骤。现如今,无论何种类型的企业都日渐重视人本管理,以及对人力资源的开发。“企业培训”作为人力资源开发的一个重要环节,也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训,把培训实施到位,以期来实现我们的培训目标呢?当企业在确定要培训的同时,有几点是非常重要的,在这里鑫日科与大家共同分享一下。
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一张图看懂移动学习与e-learning的区别
日期:2016-05-27
一张图看懂移动学习与e-learning的区别。​移动学习作为一种新的现代化学习方式,是企业大学的后起之秀。那么与同为现代化学习的老前辈e-learning相比,移动学习会不会与之冲突共至相互替代呢?移动学习与e-learning能不能有效区分,各自发挥独特优势并形成更强大的学习组合呢?
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学以致用,如何转化培训成果?
日期:2016-05-27
学以致用,如何转化培训成果?学以致用是企业培训中最受关注但是最难以把握的环节。在很多重视人才发展的企业里,员工并不缺少培训,甚至还有过培训过度,但在实际工作中却用不上。“培训无用论”经常困扰着这些企业的培训组织者。究其原因,我们认为最核心的就是缺乏针对性训练。
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企业实施e-learning过程中,您要当心的四个误区
日期:2016-05-27
​e-learning的实施效果不可能是立竿见影的,要避免急于求成。目前e-learning的应用大部分还是在企业培训领域,但培训的效果至今仍经常受到一定程度的质疑。拿美国来说,据一项专业调查显示,即使是在培训非常发达的保险业也只有10%的培训费用真正发挥了作用,并且有95%的学员不会将所学运用到工作当中。同时,调查表明,培训如果只是以讲座的形式进行,学员只能记住5%的内容,如果有人示范,有效率会达到30%,如果有全体的讨论互动,可以有50%的效果;如果在培训中安排了实践活动,则可以保留75%的内容。
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企业培训四阶段,您都了解么?
日期:2016-05-27
企业培训四阶段,您都了解么?处于这个阶段的企业已经意识到企业发展需要一支能征善战的队伍,也关注到企业队伍的建设需要通过培训来解决。但是企业不知道应该怎样实施培训,经常送学员去参加外面的公开课,或者聘请专业教师来企业做内训。
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企业的管理制度与e-learning的善器关系
日期:2016-05-27
企业的管理制度与e-learning的善器关系。企业的基础管理工作包括规章制度、管理流程、内控体系、标准体象等,形成以规章制为基础平台的相互支持配合的基础管理体系。将这几个方面有机融合在一起,制度的内容才能得到有效贯彻。流程的执行才能得到有效保障,企业的风险才能得到有效控制。其中最重要的是企业的管理体系。
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企业e-learning之员工素质建设
日期:2016-05-27
企业e-learning之员工素质建设。​员工的索质决定着企业的生存和发展。员工的素质高,企业的工作标准就高,工作的效率就高。完成任务的能力强,企业的效益就高,发展的空间就大,反之就会束缚企业的发展,造成企业竞争力下降甚至不能生存。所以越来越多的优秀企业不再把企业发展目标定为“创造更多的需求”,而是通过培养员工的索质
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企业e-learning战略是如何制定的?
日期:2016-05-26
成功的e-learning实施与应用首先来源于成功的e-learning战略规划。所谓战略规划就是将e-learning作为实现组织最高目标的战略手段之一,根据组织自身情况,规划出科学合理的c-learning阶段性目标,并为每个阶段制订出发展策略,使e-learning在组织人才发展的征个阶段中都能发挥出它的价值。
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中国在线学习未来五年展望
日期:2016-05-26
中国在线学习未来五年展望。e-learning不仅仅是先进的企业在线学习模式,更是将来企业发展的必然趋势;科学技术的发展远远超越人类的期望,我们只想展望将来5年,预测中国在线学习会
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中国企业实施在线学习的优劣势分析
日期:2016-05-26
中国企业实施在线学习的优劣势分析。中国企业对e-learning有很大的现实需求。这主要因为中国企业最大特点人多,同时员工在校学习的内容与企业差异很大需要更新,而中国企业对培训的预算又很小,因此以低成本著称的e-learning是中国企业突破企业培训困境的有效利器!
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